見せとは？/ マイワン
[ 913] デモではものができあがっているように見せない
[引用サイト] http://www.aoky.net/articles/kathy_sierra/dont_make_the_d.htm
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(アルファ版のような)開発中のものを私たちが世間や、クライアントや、ボスに見せるときには･･･彼らの期待のレベルを設定することになる。これは3通りの方法でやることができる。磨き上げられたモックアップで幻惑するか、プロジェクトの現状に合ったものを見せるか、ほとんどできていないものを見せながら順調に進んでいるから「信用しろ」と言っていら立たせるかだ。 ソフトウェア開発者はみんなそのキャリアにおいてこのことを何度も思い知ることになる。しかしテクニカルライターもまた、デスクトップパブリッシングツールによって同様の問題に直面する??フォントやレイアウトが完璧に仕上げられたドラフトを誰かに見せるなら、その人はあなたが考えるよりももっと完成していると思うのだ。私たちが今どの辺にいるのかということと、みんな私たち 実は、多くのソフトウェアもそうなのだ??それは作業の10%を占めるこぎれいなユーザインタフェースと、プログラミング作業の90%を占める見えない部分とからなっているのだ･･･こ 「非プログラマに90%まずいユーザインタフェースを持つ画面を見せたなら、彼らはプログラムが90%まずいと思う」 「非プログラマに100%素晴しいユーザインタフェースを持つ画面を見せたなら、彼らはプログラムがもうほとんどできあがっていると思う」 取締役たちもまた、その光や鏡や歌や踊りを信じてしまったからだ。彼らは自分の見ているものが実現可能だと思った･･･夢で見ているものが単に不可能だというのはすごくありうることなのだ」 私たちはそういうことを本やソフトウェアでしょっちゅう目にしている。彼らに何か磨き上げられたこぎれいなものを見せるなら、フォントサイズみたいなことについてフィードバックを受け取ることになる。レビュアは目の前にあるものに 目を奪われて、細かい差分的な調整をしようとする。しかしナプキンに描いたスケッチを見せたなら、彼らはそこにあるものを見るだけでなく、何が可能なのかを理解する。あなたはレビュアに今の時点ではどのような種類のフィードバックがほしいのか伝える必要がある･･･「木」の 段階に進もうというときに、「森」を見るような全体的なフィードバックをほしいとは思わないだろう。一方あなたが何か完成形のものを見せるときには、もっぱら木のレベルで微調整するようなフィードバックを受け取ることになる。だから全体像レベルのフィードバックがほしいときには、提示する情報を曖昧なものにすることだ! それから、実情に合った見かけを作るのを助けてくれるツールがあることを知っておくべきだ。私のお気に入りはNapkin Look and Feelで、これはインタフェースを??文字通り??ナプキンに落書きしたような見かけにしてくれるJavaプログラム用のGUIスキンだ。これはすごくいい。作者のケン・アーノルド(Javaのグルであり、Sunの難民仲間)は詳細に対して驚くほど注意を払っている。たとえば、ラジオボタンが全部同じようであるなら、それがどんなにスケッチのような見かけをしていたところで、その同一性によって魔法が破れてしまう。だからスライダー 例外やただし書きが必要になるケース(たとえば早い時期に度肝を抜くようなデモを見せられないとクビになるというような場合)が無数にあるのはわかるが、一般的に言って、あなたが手にしているものにより近いものを見せるほど、人々をうんざりさせる可能性は低くなり、そしてその時点において必要な種類の良質なフィードバックを得られる可能性が高くなる。結論: 初期のデモでは曖昧に考えること。スケッチのように考えること。小さく約束して期待以上のものを届けようと考えること。 |
[ 914] 10人のエンジニアが見せた開発者コミュニケーションの最前線--「コミュニケーション 2.0」:ニュース - CNET Japan
[引用サイト] http://japan.cnet.com/news/media/story/0,2000056023,20367478,00.htm
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登壇者の10人はそれぞれ、会社や自分自身がどのような仕事の環境を整えているか、またどんな形で日々を過ごしているかを語る。「ニコニコ動画」の開発者であるドワンゴの戀塚昭彦氏のテーマは「在宅勤務」だった。 在宅勤務はモチベーションなどの面ではメリットがあるものの同僚の声が聞こえてこないなど問題も多いと語り、これらの問題を克服する上で重要なのが「コミュニケーション」だと強調する。同氏は、在宅で「ニコニコ動画」を開発していたが、あらかじめ目指すべき目標やイメージを十分語り合っておくことができたからだと説明する。 モバゲータウンを開発するディー・エヌ・エー（DeNA）の松内良介氏は、同社の秘密をいくつか紹介した。DeNAでは携帯電話3キャリアに対応したテンプレートコンパイラを基盤に開発を行っているが、同コンパイラは「ifとかloop（といった基本的な命令）しかできない、きわめてシンプルなもの」で、それだけにhtmlの知識しか持たない人に教えるのが楽だという。 モバゲータウンは現在有効会員数903万、月間151億ページビュー（PV）の巨大サービスであるため停止時間を約90秒に抑えているが、松内氏は、その仕組みも紹介。最後に同社が海外進出を開始したことに触れ、日本のエンジニアは海外では低く評価され、あまり前面にでることも少ないことを指摘。「英語にめげずに、海外で情報発信をする人が増えてほしい」と締めくくった。 モバイルファクトリーの松野徳大氏はIRC ClientやLimeChat、オリジナルのタスク管理システムや社内ブログなど、社内で使っているツールについて軽く触れた後、社内のイントラブログについての問題点を指摘する。松野氏はイントラブログについて人々が気を使い過ぎて上っ面だけの本音のコミュニケーションがされていないと語り、タバコ部屋での会話のような気軽で本音を語るコミュニケーションの重要性を説いた。ただ、松野氏はタバコを吸わないので、これに変わる物として毎日1時間「帰りの会」、毎週1回「週次レビュー」を行っていることを紹介した。 ここでコードレビューなども行うが、ただプリントをして持っていけばいいので、すぐに話が終わる。大事なのはそうやって会議の時間を余らせることで、そうしたタバコ部屋に似たダラダラした時間やグダグダした話し合いの中からこそ重要な話が出てくるのだという。 XPJUG企画担当スタッフ/PFP理事で、現在、電機メーカー系ソフト開発会社にて動画技術関連の仕事を手がけるあまのりょー氏は「社内勉強会のススメ」というトークを行った。 今回のデブサミ同様、複数のセッションが同時に開催されるイベントでは、どうしても聞きたいセッションの時間が重なって聞き漏らしてしまうことがある。 同氏はそうなった場合、スピーカーの1人に社内でスピーチをしてもらうように頼んでいるという。勉強会用の予算も用意しており「聞き逃した後、すぐに打診する」のがコツだという。 また、同氏はこれに加えて、社内ライトニングトーク（数人で連続してショートスピーチを行う）や朝の読書会を実践しているという。 同氏と同僚が同じ本を同時期に買ったことから、会社に行く前に1時間カフェでコーヒーを飲みながら本について語り合う時間を作るようにしたのがきっかけで読書会は始まったという。 読書会での意見交換を活発で効果のあるものにするために、居心地のいい場所を選ぶほか、上下関係を抜きにして、どんな発言でもできるような環境を作っているという。同氏は発言をしやすくすることを重要視しており、社内の会議でも「言い出しっぺ」、つまり最初の発言者に責任がかからないように注意しているという。 ネットウォッチャーとして、1日に膨大なウェブページに目を通していることでも有名なotsune氏は、ユーモアたっぷりに、「（ウェブ上での）観測範囲が狭いのは不幸」と訴え、「1日は誰にでも平等に24時間」として、その限られた時間でいかに多くの情報を見るかを紹介した。 otsune氏はネットウォッチャーになるためには、手動の巡回は効率が悪すぎるとし、自動化して閲覧スピードを落とす要素をなくすことが鍵だと語る。 写真家の非営利団体Shibuya.jpgのメンバーでもあるcho45氏は、開発者が各自でつくっている公開リポジトリを1つにまとめるというサービス、CodeReposの利用を勧めた。オープンソース開発で問題となる修正やメンテンナンスの際の負担を軽減するとともに、同サービスにリポジトリを登録しておくことで、作りかけのまま放置していたプロジェクトが動き出したりするなど、いろいろ効果があるという。 また、日本語対策にも骨を折った。Twitterのサービスがはじまってしばらくの間、日本語が文字化けするという問題があった。半角文字と全角文字の間にスペースを挿入することで文字化けが回避できたため、同氏は自動でスペースを挿入する機能を搭載したという。 トラックバック一覧からリンクされているウェブページはこの記事にリンクしている第三者が作成したものです。内容や安全性について当社では一切保証できませんのでご注意下さい。 ※サービス名をクリックするとこのページをブックマークできます。また、人数をクリックするとブックマークしている人やコメントを一覧できます。なお、サービスによってはログインが必要な場合があります。 コールセンターのサービスレベルは検索スピードで決まる！【札幌市の自治体CRM戦略のカギを握る検索技術】 増え続けるファイルデータ。高まるデータ保護と事業継続への要求。データ可用性とデータ保護に優れ、かつコスト効率の高い分散型エンタープライズ環境を実現するためのヒントとは？ 分散化の進むオフィス環境においてファイル管理を効率化する方法 〜ファイル管理と移行のための最適なアプローチとは？ エニグモが提供するサービスはどれも独自性に溢れている。その源泉となるものは何か――。同社共同最高経営責任者を務める須田将啓氏に聞いた。 オンラインコンテンツのリッチ化により、サイトに訪れるトラフィックを捌くことが日ごとに難しくなってきている。しかしネット上の放送事故は許されない。そこで、知る人ぞ知る存在だった「コンテンツデリバリーネットワーク」という技術が活躍の場を広げている。 ECサイトを運営する上で、そのショップのターゲットを設定し、サイト内での行動を考えることはとても重要です。はたして、男性と女性でECサイト内の行動に違いはあるものなのか、アイトラッキングツールを使って調べてみました。 三菱電機の撤退やソニー・エリクソン・モバイルの製品計画見直しなどで揺れる携帯電話端末事業。飽和状態にあるとも言われる状況の中で、ユーザーの皆さんがどういった観点で携帯電話を選んでいるのか調査しました。 携帯電話のメルマガに関する調査を行った結果、指定受信機能の設定内容やそもそも設定をしたことを忘れ、設定の変更を行わないことでメルマガを受け取れないでいるユーザーが数多くいることが分かった。 三菱電機の撤退やソニー・エリクソン・モバイルの製品計画見直しなどで揺れる携帯電話端末事業。飽和状態にあるとも言われる状況の中で、ユーザーの皆さんがどういった観点で携帯電話を選んでいるのか調査しました。 Skypeなどをはじめとするインターネット電話の利用度合いについて調査したところ、無料での通話に魅力を感じるという回答がほぼ半数となったが、携帯電話の同キャリア間無料通話サービスに比べると利用意向が低いという結果となった。 「悪者探しからは何も生まれない」「ネット業界はコンテンツを出してもらえるだけのビジネス提案をできていない」――著作権問題を議論するJASRAC主催のシンポジウムでは、著作権制度よりも関係者の姿勢のほうが問題だとする声が目立った。 3月5日にバージョンアップし、進化を続ける「ニコニコ動画」（ニコ動）。運営元ニワンゴの取締役で、「ひろゆき」という愛称で親しまれている西村博之氏に、人気の理由や運営のコツなどについて聞いた。その様子を2回に分けて紹介する。 PCサイトでできることも、モバイルサイトではできない場合がある。また、その使われ方も大きく異なる。モバイルサイトならではの特徴を、技術面、利用面から押さえておこう。 YouTubeはAPIを拡張して、動画サービスプラットフォームへの転身を図る。親会社のグーグルにどんな狙いがあるのか、ブログ界の意見も紹介しながら考えてみる。 「画質」でも「記録メディア」でも、さらには「保存方法」でも選べる今シーズンのビデオカメラ。その機能と |
[ 915] ドリコム退職にあたり-宮崎謙介⇒加藤謙介の誰にも見せないつもりの日記
[引用サイト] http://kensuke-miyazaki.blog.drecom.jp/archive/146
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これまで関わった人、これから関わる人に、評価され信頼してもらえる人間になれるよう邁進するつもりです。 ご無沙汰してます。元気ですか？こちらではいろいろありますが、私は次のステージへあがる黒子として頑張るつもりです。管理部門の強化が急務と感じています。今後、ご縁がありましたらご一緒に仕事ができたらと思っています。 まず古いエントリーに、通りすがりでエラソーなコメントをして申し訳ありませんでした。ご質問にお答えする前に、ご返答を頂いたので簡単ですが私自身の経歴を少しだけお伝えすると、ベンチャー企業→経営者（とっても小さい会社ですが・・・）になります。 ひとつは、特に若い人や関わりの薄い人、読み手にとってはエントリーの真意を理解するのがとても難しいだろうと思った次第です。 わかりやすく言うと、「俺は精一杯やったけどもう経営陣がダメだよこの会社」「だけど大丈夫だから頑張ってね」とある意味矛盾してとれる点が受け止め方がとても難しいなと・・・ あとは、私が一番お伝えしたかったのは退職の理由が「現経営陣への不満」である事は理解できるのですが、他の方もコメントされているように、やはりそこはですね、自分の気持ちよりも「残って頑張っている人」「残って頑張ろうと決めた人」、それこそ、加藤さんが採用した中の人には本当の理由であれ、経営批判は伝えるべきではないと思います。その人の立場になってそのコメントを聞いた時の人の気持ちというのを考えて発言できるのが「かっこいい大人」なんだろうと・・・ その人達に対しては「嘘」でも「俺は他にやりたい事があるから」でいいんだと思います。そこは。（性格的に嘘はつけなそうですね・・・） 最後になりますが、コメント付けて且つエラソーな事ばかりであれですが、非常に優秀な方だろうと思いますので、自身の為にもこのエントリー、ブログも新しいものにして過去にとらわれずに早く前に進める事を願っています。 ある意味衝撃的なエントリーだと思いますし創業メンバーが書いた本音の記事だと思います。一方でベンチャー企業には割とよくある話だとも思います。しかも採用を担当されていたという事で、実際に学生を口説いた時のセリフと彼らが入社された時の現実があまりにも違ってしまった事に加藤さんなりに、学生に申し訳ない気持ちになってしまったのではないでしょうか？ベンチャー企業が優秀な学生を採用しようとすると多少なりともオーバートーク気味になるのはしょうがないと思います。「優秀な学生３０名」というミッションもありますし。ただし、それが本当に「嘘」だったり学生に勘違いをさせるような発言があった場合には採用担当者としては反省すべき点だとは思います。 結果として業績が低迷しているのは企業としては仕方のない事で100％経営陣の責任であり、採用担当・新卒及び社員には責任はないと思います。 実際に入社した新卒にはかわいそうですが決断したのは最終的に本人の意思であるので仕方のない事だと思います。（新卒というのは自分達が思っている以上にピュアで本当に夢や理想を持って入社してくる人が非常に多い。という事がわかったと思います。） 「新卒に説いた理想」と「見せた現実」に採用担当者として加藤さんが悩み葛藤している。という事が読み取れるエントリーなので「人としては真っ当であり好感が持てます。」（実際にお会いした事はないですが）中には悩みもしないで「自己責任」を主張する人もいますし。 「学生への気持ち」と「自身の退社の理由」については別にしないといけないと思います。それこそ、残って頑張っている人に対しては伝えるべきではない気持ちもあるはずです。 まともな投資家なら最初からドリコムに投資なんてしません。２ｃｈも見ると思うし、Yahoo！掲示板も見るでしょうし、新規公開時の目論見書を見ても穴だらけです。 いつしか創業の頃の思いが上場の過程の中で薄れていったのでしょうね。（創業の頃以外にいい話を聞かないので） 社長ブログからはまだ何のコメントも表明されていませんが、もし今回の件で会社側に何らかの動きがあれば、それは投資のチャンスかもしれないと思うのが本来の投資家というものではないでしょうかね。 投資家の観点で大切だと思うのは、過去→現在→未来という時の流れで、どこに変曲点があるのかというを見極めるのが重要なのでは。 僕が投資家であれば、このエントリに対して社長がどういうアクションを採るかで投資するしないと決定しますね。 このエントリーは「トップへの捨て台詞」じゃなくて「トップへの心のこもった最後の贈りもの」と解釈すべきなんじゃないか？ いまのドリコムのトップは経験が浅はかな故、常識を持った人なら分かるような簡単自明なことが全然判断できない状態だから。 このブログでのコメントのやり取りを見る限り、おそらく加藤氏はドリコムのトップに期待して（信じて？）最後のチャンスを与えてるんじゃないか。 だとすると、彼の人柄がとても良いか悪いかのどちらかだと思うのだけれども、そのどちらであるかはこのブログを読めば明らかなのではないか？ 社長には社長しかわからない苦悩、哲学があります。これは私が雇われ社長をやっていたころ、オーナーの気持ちはわかった上で反発をしていたつもりですが、今は全く感想が違います。 ドリコムの上場はドリコムの経営者と大和ＳＭＢＣが明らかに仕組んで上場詐欺を働いたって元従業員が認めたってことでしょ？ 確か大和証券SMBCが公開引受だったと思うが、高々売上2億そこそこで上場させるなんて馬鹿すぎて何も言えない。 単純に、株持つ代わりに売上立てさせてあげて、上場させて、浮かれてる一般投資家に素敵な夢を見させてあげてる間に売り抜けて、お金ザクザクというスキーム。 BtoB商売なんだから、強固な営業基盤がないと売上倍々ゲームにならないことくらいわかるものだろうに。何年か経営やってれば。 ＞前日15日には初値を付けた13日付けで同＞社の内藤裕紀社長が600株を347万円の単＞価で売却して約20億円の売却益を得てい＞たことが判明したが今のところ特に懸念＞材料視はされていないようだ。 上場会社だから言論統制かけて守られるべきというのは甚だ違っていて。ブログが売りの会社がブログで滅ぶのもいいとは思うけれども、どうせなら、ブログで反論してみたらどうだろう。 こういう世の中やめましょや。資産全て会社に寄付するなり、慈善事業に寄付するなりすればいいじゃないか。そしたら、分かってくれる人はきっと出てくると思うよ。本当に夢とか語るのであれば、フェアにやりましょうや。錬金術でお金作っても誰も評価しないし、そんなのはハッピーな人生じゃないと思うよ。内藤さん。 もともと実力で稼いだ２０億じゃなくて、金儲けしたい投資家から得たお金なんだから、公開企業のトップである以上、投資家に還元する意志をはっきりと見せるべきではないでしょうか。 投資家が既に投資に見合うお金を得ているなら話は別ですが、ほんとんどの投資家が損をしているのが現実です。 ひどい書かれ方をしていましたが、私はその考え方こそ日本企業の、日本国民の悪所だと思います。すでに加藤さんがこうあるべきと書かれたような形の会社もいくらかはあることを知っています。これからはそれが増えることを祈ります。これからもがんばってください！ 加藤さんは人事部門の責任者としてドリコムに在籍中に、ドリコム社員の退社の手助けをしたという理解でよろしいですか？ ただ、もう去ることが決まったけど言わずに居られない気持ちも良くわかる、言葉にして共有する事で危機感から奮起する人達だっているはず。 世間の常識的には子飼弾氏のトラックバックがいうとおりかも知れませんけれど、加藤さん自身がまだドリコムという組織を諦めきれていない。 見える範囲の人間は一生懸命やってるのに業績は良くならない、自分の気力が底なし沼に打ち捨てられていくような絶望感や徒労感の末の退職。 共感する人が比較的多いのは、加藤さんのように思う環境が普通で、多いと言うことであって、耐え切れなかった加藤さんを責めることも出来る。 加藤さんのような気持ちを口にしなかったら、それが普通のこと、それを看過するのが大人、とかいう気持ちの悪い社会を作ってしまうでしょう。 苦しい事から逃げたという指摘も間違ってはいないでしょうが、苦しいことを作る会社、それを受け流す社会であってはならないかと。 加藤さんの身の降り方を、100%擁護する気はありませんが、言動の重みは彼自身理解していて、リスクをとって置き土産を残したのでしょう。 外部から見ていても、明らかに仕組まれた東証マザーズ上場というのが諸悪の根本原因であり、これに触れないというのはいろいろと事情があるんだと思います。 借金とかどんな事情があったのか知りませんが、世間知らずの新卒などの人を利用してまで金儲けしてその跡に残るものは一体なんなのでしょうね？ もし、パワーハラスメントがある企業に勤めていたら、残された社員の職場改善のためにも、内部告発をするのはOKだと思います。 なのでここにある考えについてはすでに個人的意見として伝えてあり、それから転機を求めてるんじゃないのか？ 仮にも人事にいた人間として、まだドリコムで頑張っている社員のモチベーションを下げるような発言ってどうなんですか？ とても綺麗な１００点満点の言葉を使っているね。反対意見も、最初は認めつつあとで自分の意見を述べてる。そんな一般の方にはたいそう心地よい文章ですが、その奥まで察する私どもには本心を綺麗なマントで覆っているような感覚を与えます。 誰にも見せることのない日記でこのような言葉遣いをなさるのは、見られることを想定し、炎上を避けるための「逃げ」とも考えられます。本音に見えて実は後ろを向いてる気がします。 現実に則しない理想は理想ではありません。空想か妄想でしょう。あなたは、「それでもやらねばならない」と言います。一見誠意ある言葉ですが、それは自己満足じゃないのかな。 あなたは、「それでもやらねばならない」と言います。もう、頑張れって言いたくなります。応援してるぜ馬鹿野郎 不具合を訴えても『不具合確認出来ませんでした』と必ず否定するんですよ。ユーザーは必死こいて訴えてんのに…。 仮に対処方法を教えてくれても、『え〜っ、そんなんじゃ〜治んないよ』みたいな対処法だし（実際試してみたけど治らなかったんですよ）。 冒頭は本人にとっての都合のいい部分しか書いてないとも思えるが、これから待ち受けるものはこの記事に関わらず簡単なものではない。 少なくとも全文の意図としてはそれを見据えての発言とも取れるので、この記事への批判があっても特に敵ではないね |
[ 916] Amazon.co.jp： メイキング・オブ フルハウス~舞台裏見せちゃいます!~: キム・ソンス，ハン・ウンジョン，ソン・ヘギョ，Rain(ピ)チョン・ジフン: DVD
[引用サイト] http://www.amazon.co.jp/gp/redirect.html?ASIN=B0012P6BZ0&tag=eigacom-22&lcode=xm2&cID=2025&ccmID=165953&location=/o/ASIN/B0012P6BZ0%3FSubscriptionId=1JPP37S9AXNF2SPPT6G2
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